要聞 | 集團(tuán)召開三季度活動方案暨全面預(yù)算管理文件宣貫專題會議
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- 發(fā)布時間:2024-07-04
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7月4日,集團(tuán)在總部七樓會議室召開三季度活動方案暨全面預(yù)算管理文件宣貫專題會議。集團(tuán)黨委書記、董事長孫中國出席會議并講話,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳興、孫超、朱應(yīng)泉、孫越、萬傳瑩、王葉震出席會議,各成員企業(yè)、集團(tuán)部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
孫中國指出,要提高站位,增強(qiáng)對貫徹落實“兩個文件”重要性和必要性的認(rèn)識。開展三季度“雙全”活動,是對重點工作的全面部署、對階段任務(wù)的細(xì)化確定和對年度目標(biāo)的全力攻堅。全面預(yù)算管理是能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,做好全面預(yù)算管理至關(guān)重要。
孫中國強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真學(xué)習(xí),全面把握文件的精神實質(zhì)和部署要求。三季度文件,最突出的特點是實現(xiàn)了目標(biāo)從宏觀到具體的遞進(jìn);最關(guān)鍵的要求是進(jìn)行“六對”;最有力的部署是提出了“七種意識”、指出了“七項重點”工作。《全面預(yù)算管理規(guī)定》明確了集團(tuán)全面預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制;新增了全面預(yù)算管理的五大原則、預(yù)算執(zhí)行控制的方法措施;強(qiáng)調(diào)了建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部反饋和報告制度;規(guī)范了預(yù)算調(diào)整條件、頻次及流程;提出了將建立“一行一策、一企一策、導(dǎo)向先明、指標(biāo)科學(xué)”的預(yù)算考核制度。
孫中國提出,要狠抓落實,確保“兩個文件”得到精準(zhǔn)、全面的貫徹執(zhí)行。一是不折不扣抓落實。要真正理解集團(tuán)的意圖,做到心領(lǐng)神會、心知肚明,完整、準(zhǔn)確、全面地貫徹落實。二是因地制宜抓落實。要緊密結(jié)合各自實際,因地制宜、因時制宜、因勢制宜,積極開動腦筋、大膽創(chuàng)新創(chuàng)造地開展工作。三是雷厲風(fēng)行抓落實。要有馬上就辦的意識,強(qiáng)化“快就是大局”的觀念,確保爭分奪秒、絕不延誤地完成任務(wù)。四是敢作善為抓落實。要真正把責(zé)任扛在肩上,以真落實、快落實來確保圓滿完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。
王亞洲就貫徹落實本次會議精神,提出了三點要求。一要真正學(xué)深悟透,深入貫徹落實。全面領(lǐng)會文件宣貫專題會議的重要意義,學(xué)深悟透文件的豐富內(nèi)涵,抓好文件落地執(zhí)行。二要全面對標(biāo)對表,全力攻堅突破。按照“六對”工作要求,樹牢“七種意識”,抓實“七項重點”,全面開展對標(biāo)對表,全力強(qiáng)弱補(bǔ)短,因地制宜抓好各項重點工作、具體工作。三要落實責(zé)任分工,強(qiáng)化預(yù)算管理。按照全面預(yù)算工作流程和要求,扎實做好預(yù)算管理的各項工作,充分發(fā)揮各自在預(yù)算管理中的作用。
會上,集團(tuán)財經(jīng)管理部宣貫了《關(guān)于開展“全面對標(biāo)對表、全力鞏固提高”活動的通知》和《全面預(yù)算管理規(guī)定》。
(通訊員/劉芳 周虎子 郭犇)
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